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Cortis,
Paris 17ème

Démolition et construction neuve d’un immeuble de bureau – 8.500 m²

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L'étoile,
Paris 13ème

Réhabilitation lourde du nouveau siège de la Banque Populaire Rives de Paris dans un immeuble de 17.200 m²

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Horizons Sud,
Paris 13ème

Travaux de réfection du Hall et espaces serviciels – 2.000 m²

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Faubourg St Honoré,
Paris 8ème

Réhabilitation d’un immeuble de bureaux et construction neuve de logements – 1.874 m²

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Sirius,
Paris 13ème

Réaménagement de bureaux en site occupé – 17.000 m²

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Pushed Slab,
Paris 13ème

Suivi de la VEFA d’un immeuble de bureaux neufs, façade bois - 19.000m²

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BPCE Bail Immo - Sanofi,
Croissy-Beaubourg

Réalisation de travaux d’amélioration des infrastructures en site occupé – 21.500 m²

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Fédération Nationale des Banques Populaires,
Paris 13ème

Aménagement d’un plateau de bureaux – 1.500 m²

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Insead,
Fontainebleau

Hotel Hermitage. Construction/restructuration construction de 84 chambres 4 étoiles – 4.500 m²

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Le Tsuba Hotel,
Paris 17ème

Restructuration d’un immeuble pour création d’un Hôtel 4 étoiles de 80 chambres

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La Canopée,
Bordeaux

Construction d’un EHPAD de 84 lits – 4.600 m²

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Chantal Guillon, professionnelle de l’immobilier d’entreprise depuis 35 ans, a créé CG Consulting en 2012, afin de mettre en avant sa compétence dans la conduite sur mesure de projets complexes.

CG Consulting fait suite à la création d’ESTIME en 1992, structure d’assistance à maitrise d’ouvrage plus généraliste, co-dirigée pendant 20 ans, et avant à la responsabilité d’affaires au sein de grands groupes de promotion GFF et SARI à la Défense.


Votre projet sur mesure:

  • Un accompagnement Personnalisé à toutes les étapes d’un projet.
  • Une petite équipe pluridisciplinaire, volontaire et investie, qui aime relever les défis et mener des opérations complexes.
  • Un solide réseau d’experts qui nous accompagne sur nos sujets techniques, financiers, réglementaires ou architecturaux.

  • Notre accompagnement auprès des utilisateurs ou investisseurs

  • Conseil en stratégie immobilière, étude de reconversion de sites, valorisation de patrimoine,
  • Conseil et Recadrage d’opérations en difficultés,
  • Audits d’acquisition, Due diligence,
  • Négociation et suivi opérationnel et technique de VEFA, BEFA, CPI…
  • Etudes de faisabilité et de programmation,
  • Management général de projets: AMO, MOD.

  • Secteurs d'intervention


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